摘要：本文介绍了管理人员职务描述问卷(MpDQ)的产生背景和意义，以及如何使用MpDQ来提高管理人员的招聘、培训和评估效果。

一、背景

1. 经济、社会、科技等方面的发展，要求管理人员具备更高、更广泛的知识和技能，能够应对复杂、多变的管理环境。

2. 管理人员的职位、职责、工作内容之间存在差异，需要有一种有效的工具来描述和衡量这些差异。

3. 传统的管理人员评估方式主要以主管或上级的经验和观察为基础，缺乏客观、科学的依据，容易出现主观性和不公正性。

二、意义

1. 通过对管理人员进行全面、科学的评估，可以为企业制定更合理、更有效的人力资源管理策略提供依据。

2. MpDQ可以帮助企业更准确地制定招聘、培训、晋升等管理计划，避免盲目决策和资源浪费。

3. 通过MpDQ，管理人员可以清晰地了解自己的职责、工作内容，从而更好地完成工作任务和实现职业发展。

三、使用方法

1. 招聘：通过MpDQ的结果，企业可以更准确地制定管理人员的招聘标准，从而筛选出最适合岗位要求的人才。

2. 培训：根据MpDQ的结果，企业可以为管理人员提供有针对性的培训，帮助他们更好地适应工作环境和提高工作能力。

3. 评估：通过MpDQ的结果，企业可以更科学地评估管理人员的工作表现和能力，对其进行更公正、合理的晋升、奖惩等决策。

四、总结

MpDQ是一种科学、客观的管理人员职务描述问卷，其背景和意义在企业人力资源管理中有着重要的作用。企业可以通过MpDQ，更准确地制定管理人员的招聘、培训和评估计划，提高管理人员的工作效率和能力，从而实现企业的稳健发展。